Przeprowadzamy szczegółową analizę wybranego procesu finansowego np. budżetowania (oceniamy proces, wąskie gardła, ryzyka) lub wdrażamy dany proces od zera – przechodząc od założeń aż po kompletny model finansowy umożliwiający wyciąganie wniosków.
Jest to usługa jednorazowa, która może przerodzić się w stałą współpracę abonamentową. Na etapie business consultingu ustalamy konkretny cel współpracy i jej przebieg
Krótkie warsztaty z właścicielem i przegląd niezbędnych dokumentów pozwalających ustalić zakres, kryteria sukcesu, kluczowe dane wejściowe. Wypracowujemy priorytety i mapę procesu.
Przegląd istniejących modeli, identyfikacja braków, przygotowanie rekomendacji poprawy lub projektu nowego procesu wraz z szacunkami oszczędności i ryzyk
Budowa modelu budżetu, szablonów raportów. Po wdrożeniu szkolenie zespołu, dokumentacja procedur, wsparcie operacyjne.
